Employer Branding :
ตราสินค้า เป็นสิ่งที่สำคัญที่จะทำให้องค์กรเป็นที่รู้จักของคนทั่วไป และสิ่งที่หนึ่งที่สื่อให้คนทั่วไปได้รู้จักตราสินค้าของบริษัทได้เพิ่มมากขึ้น นั่นก็คือ ผู้บริหาร
ดังนั้น การคัดเลือกผู้บริหารเข้ามาปฏิบัติงานในองค์กร จึงจำเป็นที่จะต้องคัดเลือกผู้บริหารที่เหมาะสมกับภาพลักษณ์ขององค์กร เสมือนเป็นหนึ่งเดียวกัน จึงเป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่สำคัญของ HR ที่จะต้องใช้วิธีการคัดเลือก สรรหา บุคคลที่จะเข้ามาทำงานในองค์กรให้สอดคล้องกับนโยบาย วิสัยทัศน์ ภาพลักษณ์ กลยุทธ์ ซึ่งก็มีวิธีการที่หลากหลายในการสรรหา โดย HR ต้องเลือกใช้วีธีที่ถูกต้อง เหมาะสม เพื่อให้การได้มาซึ่งผู้บริหารดังกล่าวมีประสิทธิภาพสูงสุด
Insights into Diensions require Inputs from multiple Sources
Recrulters (Internal/External)
New hires from competitors
- Competitors websites
- Available employment studies
- (Senior) line management
- Marketing experts (internal/external)
- Applicants
- Career website visitors
- Target group members (internal/external)
- New (target group) hires
สิ่งที่จะเป็นปัจจัยในการคัดเลือกผู้บริหาร ได้แก่
- Employment strengths
- Competition
- Business strategy
- Company/product brand
- Current employer image
-Target group preferenoes
และสิ่งที่จะทำให้ผู้คัดเลือกตัดสินใจเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร โดยใช้หลัก Possible components of an “Employment Value Proposition” (EVP)
Exp.
- Stability & Success
- Work-life-balance
- Compensation & benefits
- Career opportunities
- Freedom & flexibility
Compensation & Benefits :
ความสำคัญในการให้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์กับพนักงาน นั่นคือ
- Ensure employees’livelihood
- Driving performance according to the company’s strategy
- Procedural and distributive equity for employees
- Attraction and retention of talented candidates and employees
- Legal compliances with all appropriate laws and regulations
ปัจจัยที่จะทำให้พนักงานแต่ละคนได้รับค่าตอบแทน ประกอบด้วย
- Strategic impact
- Nature of job
- Seniority
- Status
- Cost of living
- Company success
- Market
- Competencies
-Performance
การพัฒนาระบบการจ่ายเงินให้กับพนักงาน development of a base pay system
เป็นอีกระบบหนึ่งที่จะองค์กรเลือกนำมาใช้ให้เหมาะสม เพื่อให้เกิดความพึงพอใจร่วมกับระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง ซึ่งวิธีดังกล่าว อ้างอิงจากโครงสร้าง นโยบาย สำรวจความต้องการพนักงาน ลักษณะงาน หน้าที่ ความรับผิดชอบ ให้สอดคล้องกัน
ประเภทของการให้ผลประโยชน์กับพนักงาน
- Security
- Health
- Financial
- Offerings
ซึ่งคงขึ้นอยู่กับองค์กรว่า ผลกำไรที่ได้รับจะสามารถกำหนดรูปแบบสวัสดิการ ผลประโยชน์ให้กับพนักงานของตนเองมากน้อยแค่ไหน
Hr transformation :
การปรับตำแหน่งงานให้เหมาะสม โดยยึดหลัก
- Design & execute solutions
- Plan & strategy
- Administration
มีปัจจัยร่วมดังนี้
- Strategic partner
- Service provider
- Change agent
- Employee champion
ทั้งหมดนี้ Hr ควรเลือกใช้รูปแบบให้เหมาะสมตรงตามนโยบาย กลยุทธ์ ขององค์กรเป็นหลัก
เพื่อให้การคัดเลือกพนักงานตรงตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้
ข้อเสนอแนะ
จากการศึกษาพบว่า ด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลง ธุรกิจมีการแข่งขันกันสูงมากขึ้น Hr จึงมีส่วนสำคัญที่จะทำให้องค์กรประสบผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยเหตุผลที่สำคัญ คือ Hr เป็นผู้ที่คัดเลือกพนักงานเข้ามาในองค์กร ให้พนักงานทำงานขับเคลื่อนองค์กรให้เป็นไปตามกลยุทธ์ที่ตั้งใจ
ฉะนั้น การใช้วิธีการคัดเลือก สรรหา รวมไปถึงการกำหนดค่าตอบแทนและผลประโยชน์ให้กับพนักงานจึงจำเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง เพราะถ้าหากกระบวนการคัดเลือก สรรหา ไม่สามารถได้พนักงานตามที่องค์กรต้องการนั้น จะก่อให้เกิดความเสียหายกับองค์กร เพราะจะทำให้องค์กรไม่สามารถพัฒนา หรือดำเนินธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จได้ตามที่นโยบายกำหนดไว้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น