What did I really learn on 21-jan-55?

Candidate selection  เนื้อหาประกอบด้วย

1. The recruiting pyramid 
2. Social judgment and related biases
3. Selection methods :
    - Reviewing Resumes
    - Psychological testing
    - Interviews
    - Assessment centre
4. Criteria to evaluate selection methods

     การประเมินผลประสิทธิภาพองค์กรด้านการบริหารงานทรัพยากรบุคคล และการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรบุคคลต่อธุรกิจ  รูปแบบการประเมินผล เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานทรัพยากรบุคคล

     การจัดทำแผนการวัดผล การติดตามและประเมินผลจากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล เช่น การสรรหาพนักงาน การบริหารบุคลากรตามความสามารถพิเศษ เป็นต้น

 Sourcing  เนื้อหาประกอบด้วย

1. Current changes that impact labor market conditions
2. Passive versus active seekers

3. Passive and active sourcing strategies
4. Talent Relationship Management

    การหาแหล่งที่มาของบุคลากรที่มีคุณสมบัติเชิงบุคคลและคุณสมบัติตรงตามเป้าหมายของบริษัท โดยมีระบบในการบริหารจัดการ ที่สอดคล้องกัน ได้แก่

    1. การกำหนดแหล่งที่มา

    2. กลั่นกรอง

    3. การคัดเลือก

    4. การนำไปใช้

    5. การพัฒนา  และ

    6. การทำให้คงอยู่ของทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพสูงและสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

 Training and development  เนื้อหาประกอบด้วย

1. Short and longterm development
2. Types of training measures
3. Training development : from needs assessment to training evaluation
4. Nature of employee development
5. Talent review (high-potential identification)
6. Career development measures

    ความสำคัญที่องค์กรจะต้องมีการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร  คือ

    - เพื่อให้พนักงานมีทักษะ ความรู้ ความสามารถพร้อมและทันกับการเปลี่ยนแปลงวิทยากรใหม่ ๆ ตลอดเวลา

    - ต้องการให้พนักงานมีทักษะในการทำงานเพิ่มมากขึ้น (Job skill)

    - การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

    - ช่วงเวลาไหนที่ต้องฝึกอบรม  ได้แก่

          1. รับพนักงานใหม่เข้าทำงาน

          2. การปรับตัวตามสภาพแวดล้อม

          3. เพื่อความมั่นคงขององค์กร

การกำหนดเป้าหมายของการฝึกอบรม ดังนี้

1. ตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรในการแก้ปัญหา/อุปสรรค หรือรองรับการขยายตัวขององค์กร

2. สามารถให้พนักงานปฏิบัติงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

3. ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้เกิดความเหมาะสม

4. ต้องกำหนดวัตถุประสงค์ให้ชัดเจน สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้

5. กำหนดวิธีการฝึกอบรมให้ตรงตามวัตถุประสงค์ สอดคล้องหลักสูตรและเหตุผล

6. สนับสนุนด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล

7. มีระยะเวลาในการเริ่มและสิ้นสุดการฝึกอบรม

ข้อเสนอแนะ  

ทำใหุู้รู้ว่า  ในการที่จะดำเนินการในขั้นตอนต่าง ๆ ต้องศึกษาองค์กรให้แน่ใจว่า จะเลือกวิธีการใดในการฝึกอบรม พัฒนา รวมถึงการสรรหาบุคลากรให้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร และยังรวมไปถึงคุณลักษณะเฉพาะตำแหน่งอีกด้วย  ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้การขับเคลื่อนองค์กรมีประสิทธิภาพสูงสุด