Compentation and Incentives
วัตถุประสงค์ :
แรงจูงใจหลักเกี่ยวกับค่าตอบแทนสำหรับ ได้แก่
แรงจูงใจหลักเกี่ยวกับค่าตอบแทนสำหรับ ได้แก่
- พนักงานแต่ละคน
- พนักงานขาย
- ผู้จัดการและผู้บริหาร
- แผนการจ่ายเงินทั้งองค์กรตามตัวแปร
อะไรคือแรงจูงใจให้คุณ?
- แรงจูงใจของคุณอาจไม่ใช่แรงจูงใจสำหรับคนอื่น ดังนั้น จึงไม่มีเทคนิคเดียวที่จะกระตุ้นการทำงานสำหรับทุกคน
Frederick Winslow Taylor ผู้คิดค้น
Systematic Soldering คือ การทำงานที่ก้าวช้าที่สุด จะทำให้การผลิตได้รับการยอมรับในระดับที่น้อยที่สุด
ข้อแตกต่างของกฎหมายส่วนบุคคล
คนทั่วไปมีความแตกต่างกัน ไม่ว่าจะเป็น บุคลิกภาพ ความสามารถ ค่านิยม และความต้องการ
ผู้จัดการจำเป็นที่จะต้องรู้ ดังนี้ :
- ความต้องการของพนักงาน
- เงินไม่ใช่แรงจูงใจทั้งหมด
1. การจ่ายค่าตอบแทนแบบเหมารวม ประกอบด้วย
- แผนการจ่ายเงินแบบเหมารวม
- การจ่ายแบบสมน้ำสมเนื้อ (Marit Pay)
- โบนัส
- แผนการจ่ายเงินบำเหน็จบำนาญ
- ผลตอบแทนตามความสามารถ
- ส่งผลเชิงบวกในการประเมินประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
- โปรแกรมสะสมออนไลน์
การจ่ายค่าตอบแทนแบบเหมารวม คือ
ชำระเงินตามแต่ละหน่วยการผลิต
Pro : เข้าใจง่าย
Con : ปริมาณมากกว่าคุณภาพ
2. การจ่ายแบบสมน้ำสมเนื้อ
อัตราการขึ้นเงินเดือนแบบสะสม โดยขึ้นอยู่กับพื้นฐานการประเมินประสิทธิภาพแต่ละบุคคลหรือประสิทธิภาพองค์กร
แรงจูงใจสำหรับพนักงานขาย ได้แก่
แผนค่านายหน้า
- กำหนดการจ่ายแบบร้อยละของยอดขาย
แผนการจ่ายรวม
- กำหนดการจ่ายรวมทั้งเงินเดือนและค่านายหน้า
แผนการจ่ายเป็นเงินเดือนตรง (เฉพาะเงินเดือน)
คณะกรรมการจัดทำแผน (จ่ายตามผลลัพธ์ที่ได้)
แผนรวม (เงินเดือนและค่าคอมมิชชั่น)
- กำหนดการจ่ายแบบร้อยละของยอดขาย
แผนการจ่ายรวม
- กำหนดการจ่ายรวมทั้งเงินเดือนและค่านายหน้า
แผนการจ่ายเป็นเงินเดือนตรง (เฉพาะเงินเดือน)
คณะกรรมการจัดทำแผน (จ่ายตามผลลัพธ์ที่ได้)
แผนรวม (เงินเดือนและค่าคอมมิชชั่น)
การจ่ายค่าตอบแทนสำหรับทีมหรือกลุ่ม ประกอบด้วย :
1 กำหนดการจ่ายตามมาตรฐานกรผลิตสำหรับกลุ่มงานที่ระบุไว้เฉพาะ
2 จ่ายค่าตอบแทนตามคำสั่งที่ทีมงานได้กำหนดไว้ในแต่ละบุคคล
3 รางวัลที่ได้รับถือเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานของพวกเขาด้วย
การจ่ายค่าตอบแทนทั้งองค์กร :
1 แผนการจ่ายเงินตามผลกำไร
2 แผนการให้พนักงานถือหุ้นส่วนของกิจการ (ESOP)
3 การแบ่งปันผลประโยชน์
- แผนการจ่ายเงินค่าตอบแทน
- กำไรร่วมกัน
- ผลประโยชน์คือการแบ่งปัน
1.แผนการจ่ายเงินตามผลกำไร
การออกแบบหุ้นของกำไรพนักงานแต่ละบุคคล
2.แผนการให้พนักงานถือหุ้นส่วนของกิจการ (ESOP)
3. การแบ่งปันผลประโยชน์
การแบ่งส่วนค่าตอบแทนจากการที่พนักงานลดต้นทุนให้องค์กร
การกำหนดค่าตอบแทนสำหรับผู้จัดการและผู้บริหาร ได้แก่
โบนัส คือ โบนัสที่มากกว่าพนักงาน
การแบ่งหุ้น คือ การให้จำนวนหุ้นที่มาก
หลักสำคัญ คือ
โปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนที่สร้างแรงจูงใจให้พนักงานและการชดเชยความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขา
ข้อเสนอแนะ :
การจ่ายค่าตอบแทนและค่านายหน้าให้กับพนักงานในองค์กรนั้น สิ่งที่สำคัญคือ การวางแผนการจ่าย เพราะถ้าหากองค์กรมีรูปแบบ หรือแผนการจ่าย ไม่เหมาะสม ครอบคลุมให้กับพนักงานและผู้จัดการ ผู้บริหารในองค์กรนั้นแล้ว จะทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ย่อมจะส่งผลให้การขับเคลื่อนองค์กรขาดประสิทธิภาพ ตามเป้าหมายองค์กรกำหนดไว้
ดังนั้น Frederick Winslow Taylor จึงได้คิดค้น Systematic Soldering ให้เป็นพื้นฐานในการกำหนดวิธีการจ่ายค่าตอบแทนและค่านายหน้าให้กับพนักงานในองค์กร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น