การวางแผนและการสรรหา
1 การสรรหาพนักงาน
ความพยายามในการสรรหา คือ ความพยายามที่จะสรรหาพนักงานให้ตรงตามแผนกลยุทธ์ที่บริษัทมี โดยเลือกใช้วิธีการสรรหาอย่างระมัดระวัง เพื่อให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะตำแหน่งงานและพนักงานที่มีอยู่เดิม
2 ปัจจัยที่ส่งผลให้การสรรหาพนักงานประสบความสำเร็จ ประกอบด้วย
2.1 ปัจจัยภายนอก ได้แก่
- การสรรหาพนักงานโดยบริษัทจัดหาแรงงานโดยเฉพาะ
- คัดเลือกจากผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงกับความต้องการมากที่สุด เพราะจะทำให้การคัดเลือกพนักงานให้ตรงตามความต้องการนั้นน้อยลงไป และจะทำให้ได้พนักงานที่เหมาะสมที่สุด
2.2 ปัจจัยภายใน ได้แก่
- การสรรหาพนักงานให้กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึงพนักงานที่มีอยู่เดิมจะมีความเข้าใจองค์กรได้ดีกว่า บุคคลภายนอกเพราะต้องใช้เวลาในปรับพฤติกรรมให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่มีรวมไปถึงการปฏิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จร่วมกัน
- คัดเลือกจากวุฒิการศึกษา ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนการสรรหาลดน้อยลง ไม่ก่อให้เกิดความยุ่งยาก ซับซ้อนจนเกินไป
- คัดเลือกจากผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงกับความต้องการมากที่สุด เพราะจะทำให้การคัดเลือกพนักงานให้ตรงตามความต้องการนั้นน้อยลงไป และจะทำให้ได้พนักงานที่เหมาะสมที่สุด
2.2 ปัจจัยภายใน ได้แก่
- การสรรหาพนักงานให้กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึงพนักงานที่มีอยู่เดิมจะมีความเข้าใจองค์กรได้ดีกว่า บุคคลภายนอกเพราะต้องใช้เวลาในปรับพฤติกรรมให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่มีรวมไปถึงการปฏิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จร่วมกัน
- คัดเลือกจากวุฒิการศึกษา ซึ่งจะทำให้ขั้นตอนการสรรหาลดน้อยลง ไม่ก่อให้เกิดความยุ่งยาก ซับซ้อนจนเกินไป
เพิ่มเติม : ปัจจัยภายใน ได้แก่
- การสรรหาจากพนักงานที่มีอยู่เดิม
- วิธีการสรรหา
- การสรรหาจากพนักงานที่มีอยู่เดิม
- วิธีการสรรหา
จาก flow chart แสดงให้เห็นว่า การก่อให้เกิดการจ้างงานจากภายในองค์กรนั้น มาจากการโพสต์ตำแหน่งให้บุคคลภายนอกรับรู้ และ การจ้างงานกับอดีตพนักงาน ซึ่งทั้ง 2 แบบนี้ จะนำไปสู่การวางแผนเพื่อสืบทอดตำแหน่ง (HRIS : Human Resource Information System)
แหล่งที่มาของผู้สมัคร
วิธีการสรรหาผู้สมัครภายนอก มีดังนี้
วิธีการสรรหาผู้สมัครภายนอก มีดังนี้
1 การสรรหาผ่านทางอินเทอร์เน็ต
2 การโฆษณา
3 บริษัท จัดหางาน
4 ตัวแทนชั่วคราว และพนักงานอีกทางเลือกหนึ่ง
5 การสรรหาในต่างประเทศ / Outsourcing
6 นายหน้าผู้บริหาร
7 การบริการสรรหาพนักงานให้ตรงตามความต้องการ
8 การสรรหาผ่านวิทยาลัย
9 จากบุคคลอ้างอิงและการสมัครงานด้วยตนเอง
2 การโฆษณา
3 บริษัท จัดหางาน
4 ตัวแทนชั่วคราว และพนักงานอีกทางเลือกหนึ่ง
5 การสรรหาในต่างประเทศ / Outsourcing
6 นายหน้าผู้บริหาร
7 การบริการสรรหาพนักงานให้ตรงตามความต้องการ
8 การสรรหาผ่านวิทยาลัย
9 จากบุคคลอ้างอิงและการสมัครงานด้วยตนเอง
วัฎจักรของการทำงาน ประกอบด้วย
1 การทำงานเพียงคนเดียว
2 พนักงานมีอายุมากขึ้น
3 พนักงานกลุ่มน้อยและสตรี
4 การให้สวัสดิการในการทำงาน
5 สิ้นสุดการเป็นพนักงาน
5 สิ้นสุดการเป็นพนักงาน
ข้อเสนอแนะ
ในการวางแผนการสรรหาพนักงานนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย มีปัจจัยภานใน ภายนอก เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่จะทำให้เราต้องตัดสินใจหาวิธีการสรรหาพนักงานให้ได้ตรงตามเป้าหมายที่บริษัทกำหนดไว้
ดังนั้น การกำหนดวิธีสรรหาพนักงาน จึงเป็นสิ่งที่ชี้ให้เห็นถึงประสิทธิภาพเพื่อให้ได้มาซึ่งพนักงานที่มีคุณลักษณะที่เหมาะสมตรงตามความต้องการของตำแหน่งงานและมีศักยภาพในการทำงานตรงตามวัตถุประสงค์ที่มุ่งไว้
ในการวางแผนการสรรหาพนักงานนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย มีปัจจัยภานใน ภายนอก เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่จะทำให้เราต้องตัดสินใจหาวิธีการสรรหาพนักงานให้ได้ตรงตามเป้าหมายที่บริษัทกำหนดไว้
ดังนั้น การกำหนดวิธีสรรหาพนักงาน จึงเป็นสิ่งที่ชี้ให้เห็นถึงประสิทธิภาพเพื่อให้ได้มาซึ่งพนักงานที่มีคุณลักษณะที่เหมาะสมตรงตามความต้องการของตำแหน่งงานและมีศักยภาพในการทำงานตรงตามวัตถุประสงค์ที่มุ่งไว้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น