Employee Alignment and Strategic Execution
(การจัดตำแหน่งของพนักงานและการดำเนินกลยุทธ์)
สรุปเนื้อหา
การดำเนินงานที่ล่าช้า ไม่มีจุดหมาย เลือกกลยุทธ์ที่ไม่สอดคล้องกับโครงการ ส่งผลต่อการประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
ถ้าผู้จัดการไม่สามารถสื่อสารให้พนักงานของตนเอง ดำเนินงานไปตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ตามวัตถุประสงค์
ซึ่งน่าผิดหวังหากใครที่จะมาบริหารแล้ว ไม่มีใครที่จะทำการติดต่อ - สื่อสารได้ องค์กรจะเปรียบเสมือนกลุ่มไซโลที่ไม่มีความพร้อมเพรียง
ในการที่ทุกคนทำงานหนักขึ้น จะทำให้การดำเนินงานเป็นไปตามที่เราต้องการได้
ในการที่คุณจะจัดพนักงานให้เข้ากับแผนกลยุทธ์?
ซึ่งการทำเช่นนี้ทุกคนจะรู้ว่า เส้นทางของพวกเขาจะเป็นไปตาแผนกลยุทธ์ ผู้จัดการสามารถให้บุคคลติดตาม ตรวจสอบ ความคืบหน้าของพนักงานว่า เป็นไปตามวัตถุประสงค์หรือไม่
ณ ตอนนี้พนักงานได้รู้ว่า อะไรเป็นสิ่งสำคัญและเมื่อเกิดปัญหา พวกเขาจะจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างไร
พนักงานทุกคนจะรู้ว่าส่วนหนึ่งของแผน หมายถึง องค์กรไม่ได้ดำเนินการโดยคนหนึ่งคนใด
แสดงให้เห็นว่านี่คือ วิธีการจัดตำแหน่งของคนเพื่อการวางกลยุทธ์
แสดงความคิดเห็น – ข้อเสนอแนะ
การจัดตำแหน่งของพนักงานให้เหมาะสมกับกลยุทธ์นั้น เป็นสิ่งหนึ่งที่สำคัญ ที่จะทำให้การดำเนินงานสำเร็จลุล่วงเป็นไปตามวัตถุประสงค์ ชี้ให้เห็นว่า ผู้บริหารมีส่วนในการผลักดันให้พนักงานปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ที่วางไว้
อีกประการหนึ่ง การกำหนดกลยุทธ์ควรเลือกให้เหมาะสมกับพนักงานและองค์กร เพื่อให้การดำเนินงานประสบผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น