การวิเคราะห์นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

DB Schenker / Deutschebahn

สรุปความเป็นมาและการวิเคราะห์นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

บริษัท Schenker  จำกัด หรือ Deutsche Bahn (DB Schenker) สำนักงานใหญ่  เป็นบริษัทขนส่งเคลื่อนย้ายระหว่างประเทศในระดับชั้นนำ โดยธุรกิจหลักเป็นกิจการทางรถไฟในเยอรมนีที่มีลูกค้ามากกว่า 5 ล้านคน

แบ่งธุรกิจหลักออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่

1.        การดำเนินงานเครือข่ายทางรถไฟ ที่มีความยาวที่สุดในโลกและการให้บริการสื่อสารเคลื่อนที่ครอบคลุมใน     การขนส่งผู้โดยสารทางรถไฟ
2.        การขนส่งสินค้าทางบก
3.        การขนส่งสินค้าทางอากาศ

DB Schenker  โลจิสติกส์แบบบูรณาการ ให้บริการทั่วโลก ซึ่งมีสาขาดำเนินงานกว่า 130 ประเทศทั่วโลก  ที่มีความคล่องตัวและนวัตกรรมที่ออกแบบมาเฉพาะบุคคล  การแก้ปัญหาโลจิสติกส์จากแหล่งเดียว

 ความสำเร็จของเรา

มุ่งมั่นที่รักษาความปลอดภัย คล่องตัว และโลจิสติกส์สำหรับลูกค้าทุกวัน เพื่อชื่อเสียงสำหรับการบริการที่ดีเยี่ยม มุ่งเน้นที่ลูกค้า

ความสำเร็จของเราไม่ได้มาโดยความบังเอิญ มันเกิดจากพนักงานทุกคนของ DB คนเหล่านี้จะมีเป้าหมายร่วมกัน

อนาคตของเรา

การเปลี่ยนแปลงในประวัติศาสตร์ของเศรษฐกิจเยอรมนี แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดของเรา คือการได้รับประโยชน์จากประสบการณ์และมองไปข้างหน้า เป้าหมายของเราคือ เชื่อมโยงให้ผู้ใช้บริการต่าง ๆที่เกี่ยวกับธุรกิจหลักของเรา  จนกลายเป็นอันดับ 1 ในตลาดการขนส่งทั่วโลก

เป้าหมายในครั้งนี้ แม้โลกาภิวัตน์เปลี่ยนแปลง พนักงานทุกคนของ DB  จะต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบคิดและกระทำในแง่การพัฒนาอย่างยั่งยืน  ซึ่งหมายถึง การสร้างความมั่นใจว่า อุปสรรคในเส้นทางของเราจะลบทิ้ง

อนาคตของพนักงาน DB

มีโอกาสมากมายที่พร้อมใช้งาน สำหรับอนาคตของคุณที่มี DB  บริษัทของเรามีเส้นทางที่เหมาะสำหรับทุกกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงนักเรียน ผู้สำเร็จการศึกษา และบุคคลที่มีประสบการณ์การทำงาน สามารถติดต่อเราได้ตลอดเวลาหากคุณมีคำถามหรือต้องการคำแนะนำ

นโยบายการบริหารงานบุคคล

กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในระยะยาว ได้แก่

·    ระดมทรัพยากรบุคลากร

·    ให้ประสิทธิภาพและความมุ่งมั่น

·      การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเรา

ด้านการพัฒนาบุคลากร

สนับสนุนให้พนักงานออกแบบโปรแกรมและนำเสนอโอกาสที่น่าสนใจ ต่ออาชีพของคุณใน DB  สำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต ในฐานะที่เป็นพนักงานระดับล่าง คุณจะได้รับทักษะที่จำเป็นในอนาคตตามสายอาชีพของคุณด้วยตนคุณเอง และด้วยการสนับสนุนจากเรา  ซึ่งประกอบไปด้วย

·  การประเมินการทำงานของพนักงานปกติ

·  การจัดการความสามารถ

·  เส้นทางการพัฒนาเพื่อความโปร่งใสในการเพิ่มโอกาส

·  ขั้นตอนการวางแผนการจัดการ

การวิเคราะห์และข้อเสนอแนะ

ในภาพรวมจากรายงานประจำปี 2010

รายได้                         จากเดิม 29,335           เปลี่ยนเป็น   34,410     เพิ่มขึ้น 17.3%

จำนวนพนักงาน              จากเดิม 239.4            เปลี่ยนเป็น  276.3

จะเห็นได้ว่า  การที่ DB นำกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนมาใช้นั้น  ส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรเพิ่มขึ้น จำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้น เป็นอีกหนึ่งอย่างที่ชี้ให้เห็นว่า นโยบายด้านการบริหารบุคคลของ DB นั้น  ประสบผลสำเร็จ การพัฒนาพนักงานที่มีอยู่เดิม และสร้างพนักงานใหม่ให้มีคุณภาพตรงตามกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ที่วางไว้   อาจสรุปได้ว่า  อนาคตของ DB เป็นหนึ่งในบริษัทชั้นนำทางด้านโลจิสติกส์อย่างแน่นอน

รายชื่อสมาชิกในกลุ่ม

1 นางสาววรรษมล ธรรมหิเวศน์ 54101222
2 นายอรรณพ จันทศร 54102038
3 นางสาวอิสริยพร หลวงหาญ 54102045

ที่มา  : http://www1.deutschebahn.com/ecm2-db-en/ar/group_mgmt_report/

http://www.deutschebahn.com/site/bahn/en/start.html